保安员的调动是保安管理工作中的一项重要内容。合理的调动，有利于保安工作的顺利开展，调动不当，则很可能影响到保安队员的稳定及客户的满意度。那么，如何做好队员的调动工作，以下几条原则：

一、计划为主、合理流动

人员调动须严格按照勤务需要，有计划的进行。保安员肩负保护客户单位安全的重任，他们的调动应从整体利益出发，以计划调动为主。比如在调动时，对于工作态度好、能力强的保安员应尽量考虑由“低”向“高”，即由工资低的单位向工资高的单位调动，以示鼓励，如果因违反纪律而调动，则应有意识的由“高”向“低”调动，以示警告。当然，强调以计划调动为主，并不排斥其它合理的人员调动形式，使被调动的保安员各展所长、人尽其才。

二、用人之长、结构合理

人各有长短，在调动工作中应根据保安员的长处，将其安排在适宜的工作岗位上，这样才能扬长避短，使其充分发挥自己的优势。如有的人不适宜熬夜，是否应把他调在没有夜班的地方，有的个人形象欠佳，就应把他调在负责内务后勤的工作岗位，有的人能力差，应先把他调在勤务工作相对简单的岗位。在调动中，还应注意整体结构的合理性。应根据客户要求，将不同类型的保安员进行合理组合，使人员的长短能得到互补，从而提高整体的工作效率。

三、工作为重、兼顾生活

对每一个保安员来说，既要工作，又要生活，二者缺一不可。在进行调动时，首先应考虑工作的需要，以工作为重；在此前提下还应兼顾有关生活方面的问题，关心爱护保安队员。在现实生活中，保安员常常会遇到一些生活方面的困难：如已婚保安员的居住问题、家庭负担较重等等。如何解决好这些问题，为保安员解决后顾之忧，是使其安心本职工作的关键。

四、尊重队员、考虑客户

保安员的调动，不仅关系本人的利益，而且还关系到客户单位的利益。所以在调动保安员时，应首先征求本人的意见，做好思想工作，使其能够主动地配合。如果不愿意，也绝不能强拉硬拽，反之，不是离队就是不安心工作；同时在调动前，也要和客户单位进行沟通，征求客户单位的意见，尽量得到客户单位的和支持。

此外，在调动时，还应注意回避原则。有老乡关系、有矛盾的保安员不宜调在一起。以免形成“小团体”，或是发生摩擦，为以后的管理工作带来不必要的麻烦。

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